看过来，学习的机会来啦！
不想躺平，唯有学习!
半年度是一个组织的重要时间节点，如果在这个时候组织一场有效的经营分析会，复盘近半年来公司的战略业务目标达成情况，你会怎么做？
与此同时，浙江已然成为“全球数字变革高地”，您所在的企业将如何把握好数字化发展的大趋势，加速组织效能提升呢？
6月30日，就在阿里西溪园区，我们在学习数字化改革标杆案例的同时，知名经营管理复盘教练、管理心理学咨询顾问还将指导我们如何给团队赋能，助力企业战略目标达成。咱们在学习的时候也把管理变革思路给搞定了，两全其美！
资深人才培养顾问、教练技术专家
曾任世界500强企业国际负责人
擅长：高管领导力培养及咨询、管理业绩优化及提升、人才测评及团队诊断、核心骨干&高潜人才培养、优势教练、导师培养等
2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享。
吴智才
资深组织效能提升顾问
20年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管
人社部中国职协认证高级促动师
《半年度经营复盘，推动年度目标达成》-吴智才
一、战略业务复盘四步关键
1.2021上半年战略目标达成分析
2.上半年经营结果与战略目标达成分析
3.上半年经营关键成功因素和不足根本原因
4.下半年战略业务目标规划调整
二、战略业务落地三大核心
1.经营HR必须关注的三大指标
2.人才培养速度必须大于业务发展速度
3.人才发展落地三条关键路径
三、战略业务落地共创答疑
1.头脑风暴战略业务落地策略/措施/建议
2.小组分享收获和启发
3.收获总结&答疑
《数字化战略变革》-何兵权
一、数字化时代浪潮
二、数字化战略价值
三、企业数字化转型新路径
四、数智化全链路转型五部曲
共创:企业数字化转型战略大图
《以心理塑心力，提升有温度的团队领导力》-秦玮
一、认知人的复杂性–每个人都不同
二、识别人的潜力与表现–心理技术的分析
三、透析及理解心理反应的冲击-建立与维护员工中积极心理环境
四、激发动力与兴趣，支持与指导成长
地址：阿里巴巴西溪园区
阿里巴巴西溪园区
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